有幸結識的一些軟包裝企業老板透露，在一些軟包裝企業發展的順風順水、老板賺的盆滿缽滿的時候，卻有另外的一些軟包裝企業老板抱怨，自己的軟包裝廠總是缺人用。小編就多方取經，終于打探到個中緣由。就請各位軟包裝企業老板有則改之無則加勉，共同向日進斗金的康莊大道上前進吧！

一、多疑的老板缺人用

 

這類軟包裝企業老板的表現多為：經常性的電話查崗、不定期的“明察暗訪”以及從工人那里打探個別人的情況。看見某中層經常與工人到外面吃飯，老板就懷疑此中層是不是與工人在共同謀劃著什么；看見某中層買了一輛好車就覺得此中層肯定在采購上有貓膩。

面對這樣的老板，很多軟包裝廠工人及中層總結了一個經驗就是：惹不起，躲得起。所以這種多疑的軟包裝企業老板還能有人用嗎?

二、吝嗇的老板缺人用

 

這類軟包裝企業老板有三種類型：第一種是對自己吝嗇對別人大方的老板，第二種是對自己吝嗇對別人也吝嗇的老板，第三種是對對自己大方對別人吝嗇的老板。

第一種是絕對能夠是“散財聚人”的，而這里所說的吝嗇而留不住人的軟包裝企業老板就是后面這兩種，這兩類老板是很難聚人的，人為利來，人為利往，無利不起早，無利卻想有人與他共同振興軟包裝廠，癡人說夢！

三、只看別人缺點的老板缺人用

 

任何人都有其優點和缺點，關健就是你如何看待和如何使用他而已。眾所周知，西游記里面的四個人都各有優缺點。但唐僧恰是利用了孫悟空、豬八戒和沙僧三人的優缺點并結合自己本身的優劣勢才順利地到達西天取回經典，成就了一番事業。

假如唐僧只是看到孫悟空、豬八戒和沙僧三人的缺點，那他只能是原地踏步，或半途而廢，甭說是取經，就是在半路中就可能已經落入妖怪之口！軟包裝企業老板同理可證，學做唐僧，反之，就算你手里有大把精英，也永遠“缺人用”！

四、事必躬親的老板缺人用

 

這類軟包裝企業老板大概因為兩個問題而缺人用：第一是不相信下屬，不相信下屬的能力和態度；第二是不敢授權，沒有培養人才，怕別人分利。

比如諸葛亮，處處謹順，事必躬親，沒有培養人才，最后落得一個“蜀中無大將廖化作先鋒”的悲哀局面。現代軟包裝企業的競爭其實不僅僅是產品的競爭、價格的競爭、盈利模式的競爭，更是人才的競爭。沒有人才，事必躬親的軟包裝企業老板縱有三頭六臂也難以承受每天的種種繁瑣工作，終也落得諸葛亮一般無人可用的下場。